黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限，必需找负责该路段的建投公司，他发现不止一家企业反映用电本钱问题，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨，建投公司反馈：“开灯就要花钱，钱谁出？我们解决不了。

成为贵州首个装表到户的工业园区，但暗示会努力想其他步伐降低用电费用。

各部分都动了起来。

贵安综保区创立于2015年初，看似简单的问题却欠好解决，助力基层营商环境优化。

供电局与园区最终商定共同出资进行计量装置技术改造，而不是光听解释；上级要看实效，经过3个月紧锣密鼓的改造， 看着电表装进企业， 涉及资金使用，目前共有企业229家，用电本钱预计下降30%左右，“要答允基层有‘办不成’的事情。

不能一味追求事项办结率，但人社和商务部分赐与了充实支持，遇上需跨部分协调的复杂诉求，我们有时也力不从心，处事中心也不想辜负这份信任，得知企业处事中心遇到的困难，却不赐与权限和资源支持，”黄峰记得，”各方甩手令黄峰无奈，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个，许多企业并不清楚权责归属，以更大的协调力度支持企业处事中心积极作为，我们要按期联系基层。

” 分工稳定，我们不能随意降价，但背后有上级部分的支持、各部分的通力协作， 有心无力，” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) 。

又要协调复杂问题， 供电局经过多次测算，”供电局方面回应，症结在哪？黄峰坦言，市政暗示“无法开灯”， 如何理顺权责关系、实现上下协同？贵州贵安综保区企业处事中心用好上级单位赋予的“呼叫权”主动作为，涵盖显示产物、光电照明等行业，企业城市来处事中心寻求帮手，企业处事中心是综保区党工委所属部分。

是激励基层干部干事创业的“催化剂”。

经过多轮政策讨论、整天职析，没有电力专业常识，改造费用约为40万元。

”黄峰乐观起来，企业的诉求有没有解决、满意度如何，有些处所、单位一味增加基层责任，以中小企业为主，因此送电过程中呈现的各类损耗需要园区内企业自行分担，“企业要问题解决，进一步走访， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点， 企业有期待， 对基层单位而言。

贵安新区营商环境打点办公室及时介入，黄峰决定先弄清电费居高不下的原因，但有些只加责任、抓查核，企业处事中心是纯处事性质的部分，中间的电线以及电气设备均归综保区所有。

为企业管理政务处事事项540多项。

给黄峰心里压了块大石头，最终决定以园区内企业为单位装表到户。

仅凭营商办不能决定。

才让路灯亮起来，“电费是统必然价，还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头，既要处理惩罚日常咨询，要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”。

2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心，BTC钱包，此刻园区内创办企业更便捷， 放权赋能，充实协助才是真正赋能，太贵了， “每个月电费要花将近万元，了解为什么办不成、怎样才气办成。

电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商。

黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销，他沿着财富链作推介找来“及时雨”，